樂視Faraday挑戰(zhàn)特斯拉，勝算幾何？

時間:2015-11-30 09:14來源:車云網(wǎng) 作者:西顧
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         一家硅谷創(chuàng)業(yè)公司如此高舉高打?qū)嵲谑巧僖姡簧俸?nèi)外媒體猜測它背后有蘋果撐腰，是蘋果進(jìn)軍智能汽車的前哨，但這并不符合蘋果保密的風(fēng)格。而最近媒體的不斷挖墳顯示，站在Faraday背后的是一位財大氣粗的中國老板，福布斯中國富豪榜位列17位的賈躍亭。據(jù)《洛杉磯時報》披露，F(xiàn)araday今年8月向加州政府遞交的法律文件顯示，他們的CEO名叫“Chaoying Deng”。
 
         查詢Chaoying Deng的Linkedin發(fā)現(xiàn)，她中文名鄧超英，是樂視影業(yè)美國(Le VisionPictures)駐洛杉磯的總監(jiān)。不過據(jù)說她只是掛名Faraday的CEO職位，并不參與日常運營。美國媒體還披露了Faraday的注冊文件，該公司去年5月注冊時的名字就是LeTVENV。新浪科技也報道稱，他們聯(lián)系到一位不愿具名的Faraday工作人員，對方透露Faraday是樂視美國投資的項目。
 
         結(jié)合賈躍亭曾在去年年底考察硅谷，回國后宣布了樂視“SEE計劃”，準(zhǔn)備打造超級汽車以及汽車互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，如此，F(xiàn)araday是樂視投資的汽車公司已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖铝耍鼘⒊蔀闃芬曉燔噳舻闹匾遄印Ｄ敲催@個Faraday到底是何方神圣，它有沒有能力挑戰(zhàn)特斯拉？
 
         Faraday成立的時間僅僅有18個月，媒體對它的報道最早始于今年7月，先期十分低調(diào)，目前員工總數(shù)為400人，并以每月新招員工10人的速度進(jìn)行擴(kuò)張。
 
         這年頭團(tuán)隊豪華背景已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)的標(biāo)配，據(jù)說Faraday開出了遠(yuǎn)高于同業(yè)的薪酬，吸引了一大波背景顯赫的人。首當(dāng)其沖，產(chǎn)品架構(gòu)師尼克·桑普森(Nick Sampson)是這家公司產(chǎn)品技術(shù)上的核心人物，他擔(dān)任過特斯拉的董事，更是特斯拉Model S的機(jī)械和底盤工程師。在電動汽車幾大核心部件里面，電機(jī)、電池都可以通過采購得來，適配比較容易，但底盤是較難調(diào)教的，特斯拉第一代車型Roadster直接就是用的蓮花Elise的底盤。
 
         除了桑普森，還有大量高管來自特斯拉，包括制造副總裁Dag Reckhorn是特斯拉的前制造總監(jiān)，人力副總裁Alan Cherry是特斯拉的前人力總監(jiān)，供應(yīng)鏈副總裁Tom Wessner是前特斯拉采購總監(jiān)。 除此之外還有：
 
·Richard Kim — 曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)過寶馬i8和i3概念車的設(shè)計
 
·Silva Hiti — 曾經(jīng)負(fù)責(zé)過雪佛蘭Volt的動力總成開發(fā)
 
·Pontus Fontaeus — 曾經(jīng)在法拉利、蘭博基尼、路虎工作過的內(nèi)飾設(shè)計師
 
·Page Beermann — 外觀設(shè)計師，前寶馬的創(chuàng)意總監(jiān)
 
·Porter Harris — 負(fù)責(zé)電池方面的工作，來自SpaceX
 
·David Wisnieski — 財務(wù)總監(jiān)，來自觀致
 
          還有許多來自通用、福特、克萊斯勒等廠商的員工，從人才儲備來講，這家公司充分發(fā)揮了財大氣粗的特性，所謂有錢能使鬼推磨。但擁有眾多頂尖人才本身并不值得稱道，豪華團(tuán)隊失敗的案例比比皆是。Faraday的挑戰(zhàn)在于，一輛車從設(shè)想到下線，要經(jīng)過無數(shù)的磨合和調(diào)教，這期間要耗費大量的時間和金錢，特斯拉第一款產(chǎn)品整整耗時了5年。雖然現(xiàn)在電動汽車的供應(yīng)鏈已經(jīng)十分透明，零部件大多可以買到，但品控和安全不是光花錢就能解決的。
 
          Faraday造車肯定會效仿特斯拉，特斯拉的供應(yīng)鏈模式對于后來者十分具有參考價值。與傳統(tǒng)汽車三大件(發(fā)動機(jī)、變速箱、底盤)不同的是，電動汽車核心部件有四個：底盤、電池、電機(jī)、電控。特斯拉的電池、電機(jī)都來自供應(yīng)商，其中電池是松下的18650規(guī)格電池，這種電池常見于筆記本和智能手機(jī)中，十分普通，電機(jī)來自臺灣富田，本身改良空間不大，特斯拉只是優(yōu)化了功率重量比。
 
          Faraday可以很容易在電機(jī)、電池上跟上特斯拉，它的挑戰(zhàn)在于如何掌握電池控制系統(tǒng)，以及底盤，這涉及到汽車的核心問題——安全。好在特斯拉已經(jīng)將所有專利開源，后者認(rèn)為開源將幫助更多的電動車對抗傳統(tǒng)車，這將有助于Faraday等后來者快速跟上。
 
          Faraday的十億美金會怎么用？首先就是造工廠，研發(fā)高級副總裁尼克·桑普森表示，新工廠將在內(nèi)華達(dá)州、路易斯安那州、佐治亞州和加州選址建設(shè)，并計劃于2016年初興建工廠，并于2017年開始生產(chǎn)，也就是說，他們將采用的是在美國代工生產(chǎn)的模式，除一些主要部件可能會在其他國家生產(chǎn)。目前，該公司重新裝修了日產(chǎn)位于加州南部的前銷售總部，并將其作為公司總部。
 
           目前Faraday已經(jīng)談妥了部分元件供應(yīng)商，并發(fā)出了訂單，電池組容量可能為98kWh，超過了特斯拉Model S最高的85kWh。并且，他們會效仿樂視電視集群作戰(zhàn)的方法，打算推出一系列產(chǎn)品，目前正在考慮7款車型，也許其中會有平民。
 
           有意思的是，F(xiàn)araday不光想通過售賣整車硬件賺錢，還想通過后向服務(wù)賺錢，把汽車當(dāng)成一部智能手機(jī)，利用軟件和廣告做增值收入。他們的方向有訂閱式服務(wù)、應(yīng)用以及汽車共享服務(wù)，這應(yīng)該和樂視的投資有關(guān)，既然要把汽車生態(tài)作為賣點，不兜售點廣告實在說不過去。
 
Faraday汽車面臨的挑戰(zhàn)
 
            目前為止，F(xiàn)araday所描述的一切還只是空中樓閣，要想追趕特斯拉，它將不得不面臨如下挑戰(zhàn)：技術(shù)方面，特斯拉的核心技術(shù)在于自主設(shè)計的底盤和電池控制系統(tǒng)，從最初使用蓮花Elise底盤到自主設(shè)計，這期間歷時長達(dá)十年之久，并非一朝一夕之功。電池管理技術(shù)是另一個難點，特斯拉汽車同時管理7000多塊小電池，功率高密度大，控制不當(dāng)會有很大起火隱患，特斯拉的厲害之處恰恰在于電壓電流和熱度的控制。
 
            另外，特斯拉還學(xué)習(xí)了豐田的質(zhì)量控制和問題追溯體系，還有奔馳的測試流程，傳統(tǒng)汽車企業(yè)的支持是特斯拉成功的左右手，否則特斯拉是造不出Model S的，這都需要長時間去消化。
 
            后向付費模式存疑，現(xiàn)在很流行的互聯(lián)網(wǎng)模式就是硬件低價，甚至虧本賣，通過后向的服務(wù)來賺錢，在一些低價的智能硬件上被證實行得通，比如風(fēng)靡一時的智鍵。但在汽車上，這存在很大的疑問。本身汽車就是高價產(chǎn)品，消費者不大可能貪圖便宜而買不太熟悉的產(chǎn)品，首要考慮的出發(fā)點還是車本身。
 
            汽車之家創(chuàng)始人李想就鮮明反對這一想法，他認(rèn)為“指望駕駛員也像手機(jī)用戶一樣擁有碎片時間，基本上是拿生命開玩笑。”至少在電動汽車大規(guī)模普及之前，F(xiàn)araday試圖在后向付費上的考慮還很不現(xiàn)實。
 
            樂視生態(tài)能否支撐汽車銷量？賈躍亭所暢想的超級汽車和汽車互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，或許更多的是一廂情愿。樂視超級電視之所以模式還可行，原因在于樂視網(wǎng)在影視版權(quán)上擁有許多獨家優(yōu)勢，以及前期培養(yǎng)了許多付費用戶，樂視的影視內(nèi)容和電視天然搭配，使得電視不會成為無水之源。
 
            而樂視在出行領(lǐng)域的涉足也僅僅是前不久投資的易到用車，后者在專車領(lǐng)域占據(jù)的份額不足10%，本身的商業(yè)模式也是私家車為主體，并不能控制終端車型。目前能想到最多的，就是利用易到的渠道資源和樂視的營銷影響力，對Faraday進(jìn)行一些導(dǎo)購，其他的就是金錢的支持了。
 
 
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