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      本月初，獨角獸企業(yè)寧德時代新能源科技股份有限公司走到舞臺中央，在深圳創(chuàng)業(yè)板敲鐘上市。在佛山，作為寧德時代的戰(zhàn)略合作伙伴，廣東邦普循環(huán)科技有限公司已經(jīng)發(fā)展成為鋰電池材料領域的重要一角，今年產值有望突破40億元。

 

      2005年成立的邦普，經(jīng)過13年的創(chuàng)新發(fā)展，形成“電池循環(huán)、汽車循環(huán)以及新材料”三大產業(yè)板塊。在消費鋰電池循環(huán)領域，邦普在全國的市場占有率超過一半；邦普還搶抓新能源汽車發(fā)展先機，布局新能源汽車動力電池回收；未來，邦普還將加大高鎳三元材料的研發(fā)力度。

 

     恒者有得專注廢舊電池回收

 

      走進邦普創(chuàng)始人兼總經(jīng)理李長東的辦公室，在他辦公桌的正前方，掛著四個篆體書寫的大字“恒者有得”。李長東感慨：“邦普認準電池回收，一干就是13年，是‘恒者有得’最好的闡釋。”

 

      21世紀初，在電池廠工作的李長東發(fā)現(xiàn)電池生產的利潤越來越低，而且生產電池過程的殘次品不能得到有效利用。能不能把這些廢料再利用呢？說干就干，2005年他就創(chuàng)立了邦普，瞄準消費鋰電池的回收。

 

      成立之初，從事廢舊電池回收的邦普是別人眼中的“破爛王”。當時，南海有近2萬家從事回收的企業(yè)，政府沒有發(fā)放危險廢物經(jīng)營許可證的先例。李長東寫信給當時的市長，最后成功拿到危險廢物經(jīng)營許可證。“做一家有資質、標準的回收企業(yè)，這是我的堅持。”

 

      “想很容易，做很難。”李長東回憶，剛開始，國內消費鋰電池回收行業(yè)無人才、無技術，賺錢更難。與此形成對比的是，回收家電產品特別賺錢，李長東和股東們坐下來討論，最終決定繼續(xù)堅持回收消費鋰電池。李長東坦誠地說：“成立之初，邦普就是要專注鋰電池回收，目標非常明確，我們不能忘了初心；公司精力有限，只有100%專注一個行業(yè)才更容易產生成果。”

 

       經(jīng)過幾年的研發(fā)，邦普最終成功產業(yè)化，其中自主研發(fā)的多項技術在全國處于領先地位。隨后，邦普在消費鋰電池的回收市場占有率不斷提升，最高占到全國市場的一半。現(xiàn)在，邦普年處理廢舊電池總量超過30000噸，年生產鎳鈷錳氫氧化物10000噸，總回收率超過98.58%，回收處理規(guī)模和資源循環(huán)產能均屬亞洲前列。

 

       然而，消費鋰電池市場有限，邦普要想進一步擴張很難。2011年，李長東決定在電池回收行業(yè)繼續(xù)延伸，他開始把目光聚焦到動力電池（主要用于新能源汽車）上，延伸電池回收的產業(yè)鏈。后來，邦普在動力電池領域成功開發(fā)出60多項機械、物理和化學回收核心的發(fā)明專利，并開發(fā)出自動化拆解工藝及裝備，目前已達到全自動化拆解水平。近幾年，新能源汽車蓬勃發(fā)展，而邦普也完成了回收動力電池的布局。

 

     自主研發(fā)全國首創(chuàng)多項技術

 

      上個月，邦普承擔的全國首個廢舊電池回收利用循環(huán)經(jīng)濟國家級標準化試點成功通過驗收。這只是邦普先進技術的一個縮影，在廢舊電池利用領域，邦普多項技術全國首創(chuàng)，在行業(yè)中獨占鰲頭。

 

      截至目前，邦普共參與起草標準97項，其中國家標準26項、行業(yè)標準58項、地方標準9項、團體標準4項；擁有授權專利163件，含2件日本授權發(fā)明專利和美國授權發(fā)明專利。

 

      其實，邦普創(chuàng)辦之初，曾經(jīng)想過要從國外購買技術。李長東回憶：“我們買了日本的技術后發(fā)現(xiàn)，這個技術已經(jīng)是他們淘汰的了，不適合市場的需要了。此后，我們下定決心要自己研發(fā)。”剛剛起步的時候，邦普缺人才、缺資金、缺技術，邦普最初幾年通過電池回收貿易賺的所有錢基本都投入到研發(fā)。

 

      2008年，《循環(huán)經(jīng)濟法》的頒布給邦普的發(fā)展帶來了曙光。自此之后，越來越多的科研機構和人才關注到電池循環(huán)利用，邦普搶抓時機，同清華大學、中國科學院等院校合作。李長東認為：“邦普同多所院校建立了戰(zhàn)略伙伴關系，共同開展人才培養(yǎng)和產學研合作，在多項關鍵技術上成功突破，為邦普在全國市場的技術領先奠定了基礎。”

 

      重視研發(fā)是邦普的傳統(tǒng)。2017年，該公司研發(fā)投入約為2600萬元。今年邦普將所有子公司的研發(fā)部門整合到總公司，同時建設1.3萬平方米的研發(fā)中心。

 

      研發(fā)離不開人才。邦普十分注重年輕化高知人才隊伍建設，保證高標準的科研水平、創(chuàng)新思維及與時俱進服務模式的運行。李長東透露，邦普對人才很挑剔，寧缺勿濫。公司成立之初，在招聘大學生的時候，會在門衛(wèi)室放一個電池回收桶，所有前來面試的人第一關就是把電池從門衛(wèi)室撿到辦公室，當時有一半的人因為這個環(huán)節(jié)放棄面試。“我們招志同道合的人，對公司有認同感，這樣他們才能在公司扎根，公司才能形成穩(wěn)定的人才結構。”李長東認為，高素質的人才和穩(wěn)定的人才結構，才能為公司發(fā)展提供源源不斷的動力。