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　　鄭永剛，祖籍浙江寧波，杉杉控股有限公司董事局主席，上海新滬商聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)，杉杉品牌創(chuàng)始人。

 

　　1980年代，鄭永剛攜杉杉橫空出世。身著杉杉西服是彼時(shí)中國(guó)男人的潮流標(biāo)志，中國(guó)服裝業(yè)第一個(gè)電視廣告語、滬語句式的“杉杉西服，不要太瀟灑”更是婦孺皆知。
 

　　20多年過去，那一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在顯赫一時(shí)之后，已多半凋零。鄭永剛卻依然屹立潮頭：“2012福布斯全球時(shí)尚界25華人”、2011年“全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”……
 

　　“跑得快，不等于跑得好，一跤摔出去就沒有了。這個(gè)時(shí)代變化的速度如此之快，要想做成長(zhǎng)久的企業(yè)談何容易。你要靜靜地觀察，不斷地改變，穩(wěn)健地向前。這是中國(guó)的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代里，你總有機(jī)會(huì)。”
 

　　起承
 

　　1989年5月，寧波市工業(yè)局把鄞縣棉紡織廠廠長(zhǎng)鄭永剛調(diào)到了生產(chǎn)西服的甬港服裝總廠，目的無他：由于巨額虧損資不抵債，服裝總廠只有300個(gè)拿不到工資的工人和因改造流水線留下的300萬元債務(wù)，實(shí)際上已經(jīng)破產(chǎn)，鄭永剛是奉命來處理最后的爛攤子的。
 

　　天命似乎已定，但31歲的鄭永剛還是想盡人事搏一把。1980年代末，改革開放后爆發(fā)的西服熱潮已經(jīng)席卷城鄉(xiāng)的每個(gè)角落，當(dāng)農(nóng)民下地都穿著土裁縫做的西服時(shí)，中國(guó)的西服市場(chǎng)徹底陷入了疲軟的谷底。這是全世界永恒的流行，為什么偏偏在中國(guó)水土不服？鄭永剛遠(yuǎn)赴深圳調(diào)研，在火車上發(fā)現(xiàn)了一個(gè)身著國(guó)外走私西服的年輕人。那一瞬間，鄭永剛頓悟了：中國(guó)的西服都是繼承解放前紅幫老師傅的做法，是用黑炭襯等支撐起的“盔甲”，而國(guó)外西服早已是輕、薄、挺、軟的時(shí)尚趨勢(shì)。
 

　　回到寧波，鄭永剛指揮技術(shù)人員通力合作，做出了新一代輕、薄、挺、軟的中國(guó)西服。鄭永剛指著廠門前蒼翠的三棵杉樹說：“我們的品牌就叫‘杉杉’吧！”
 

　　正趕上服裝銷售的黃金季10月，鄭永剛決定：“賣到上海去。”
 

　　上海，一百年來一直得風(fēng)氣之先，是中國(guó)時(shí)尚的橋頭堡。鄭永剛知道，要想在服裝市場(chǎng)立足，上海一役至關(guān)重要。只有債務(wù)沒有財(cái)務(wù)的鄭永剛借了6萬元，全部投在電視臺(tái)，做了中國(guó)服裝業(yè)的第一支電視廣告，然后攜“不要太瀟灑”的轟動(dòng)效應(yīng)，說服了上海淮海路、南京路上的十家專業(yè)服裝店借柜讓杉杉上架試銷。杉杉的銷售人員現(xiàn)場(chǎng)把杉杉西服扔進(jìn)洗衣機(jī)，水洗完畢拿出來一抖，果然是輕、薄、挺、軟，水洗不變形。
 

　　毫無疑問，杉杉西服征服了素以眼光挑剔的上海“老克臘”。全國(guó)各地的商家提前半年就預(yù)付了全額貨款，開著貨車到寧波杉杉門口巴巴等上十天，好說歹說才能拉走訂貨量的一半。一些城市由于貨源稀缺，甚至要憑結(jié)婚證才能購(gòu)買一套杉杉西服。
 

　　一個(gè)破產(chǎn)邊緣的廠“翻紅”了。
 

　　1991年，杉杉在上海中百一店開設(shè)了首家服裝品牌專賣廳。1995年，杉杉邀請(qǐng)臺(tái)灣形象策劃高手協(xié)助完成了企業(yè)形象導(dǎo)入，成為服裝界第一個(gè)完成CI戰(zhàn)略導(dǎo)入的企業(yè)。時(shí)至2006年，杉杉品牌的無形資產(chǎn)價(jià)值已達(dá)48億元人民幣。
 

　　但你以為“杉杉”是西服的代名詞，那你錯(cuò)了。
 

轉(zhuǎn)合

　　別人才看見杉杉的烈火烹油，鄭永剛卻感覺到了天花板。
 

　　“企業(yè)做長(zhǎng)久，做強(qiáng)、做長(zhǎng)，它的核心是思考。你的企業(yè)做成現(xiàn)在這樣，其實(shí)是你10年前、8年前的思考形成的結(jié)果。所以多數(shù)企業(yè)的生命周期特別短，就因?yàn)樗鼪]有思考，干到哪兒算哪兒，親自指揮，親自打仗，打贏了就打贏了，打死了就打死了。真正做大企業(yè)，要有思考的，然后經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間不斷地追求和堅(jiān)持。”
 

　　作為首家在A股上市的服裝企業(yè)，杉杉早已在業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。但鄭永剛意識(shí)到，服裝行業(yè)做到500億難度很大。隨著其他服裝企業(yè)品牌營(yíng)銷意識(shí)的提高，特別是中國(guó)加入世貿(mào)組織后外資品牌的大量進(jìn)入，國(guó)內(nèi)服裝業(yè)高速發(fā)展期將隨之結(jié)束。
 

　　鄭永剛提出，服裝行業(yè)還是要堅(jiān)持做好，但交給專業(yè)的人去做就夠了。杉杉集團(tuán)必須要綜合發(fā)展，在轉(zhuǎn)型中尋求突破。
 

　　1999年，在浦東區(qū)政府的盛邀之下，鄭永剛帶領(lǐng)部分團(tuán)隊(duì)從寧波搬到了上海。依靠杉杉的盛名和鄭永剛的個(gè)人聲譽(yù)，想在當(dāng)時(shí)已經(jīng)轟轟烈烈的“圈地運(yùn)動(dòng)”中分得一杯羹，并不是什么難事。
 

　　房地產(chǎn)不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。鄭永剛的目光似乎有些游離物外：未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于科技。杉杉要進(jìn)軍高科技。
 

　　做衣服的要搞高科技了，這步子太大，旁觀者心里不免有“扯淡”的嘀咕。
 

　　鄭永剛自然不懂高科技(他坦陳，自己連做衣服也并不懂)，他讓集團(tuán)投資部門廣泛調(diào)研項(xiàng)目，要求有兩個(gè)：技術(shù)必須領(lǐng)先，具備良好的市場(chǎng)前景。
 

　　快速反應(yīng)的投資部門把一份報(bào)告放在了鄭永剛的案頭：鞍山熱能研究院正在研發(fā)“中間相碳微球”即“鋰電池負(fù)極材料”，已申報(bào)國(guó)家863發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目，具有國(guó)際領(lǐng)先性。當(dāng)時(shí)的充電電池市場(chǎng)還是鎳氫電池的天下，鋰電池處于起步階段，但前景廣闊。“當(dāng)時(shí)整個(gè)國(guó)家都沒有這個(gè)產(chǎn)業(yè)，而我斷定，未來新能源新材料肯定要成為顛覆性的產(chǎn)業(yè)。”
 

　　1999年9月，鄭永剛成立上海杉杉科技有限公司，連人帶技術(shù)全部收購(gòu)，一起弄到上海來。
 

　　僅用了一年，新公司就完成了年產(chǎn)200噸中間相碳微球項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝與調(diào)試，并于2001年正式投產(chǎn)，終結(jié)了日本企業(yè)對(duì)鋰電池負(fù)極材料的壟斷。當(dāng)時(shí)日本產(chǎn)品賣到中國(guó)是60萬元/噸，杉杉產(chǎn)品上市后將價(jià)格降到了40萬元/噸。杉杉成為行業(yè)內(nèi)國(guó)內(nèi)最大、全球第三的生產(chǎn)企業(yè)。
 

　　2003年，杉杉決定涉足鋰電池正極材料。而此時(shí)企業(yè)既無技術(shù)也無生產(chǎn)能力，鄭永剛就馬不停蹄走訪了全國(guó)4家正極材料生產(chǎn)企業(yè)。當(dāng)年11月，鄭永剛迅速圈定其中客戶最認(rèn)可、技術(shù)最強(qiáng)的一家，投入幾千萬元收購(gòu)并擴(kuò)充產(chǎn)能。目前這家湖南杉杉新材料有限公司已經(jīng)是全國(guó)最大的鋰電池正極材料公司。
 

　　鄭永剛在戰(zhàn)略會(huì)上告訴下屬：“全世界有200多家鋰電池制造企業(yè)，我們只做材料供應(yīng)商，他們?nèi)�都可能成為我們的客戶；我們要是做鋰電池，他們就都是�?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”鋰電池由正極、負(fù)極、電解液、銅箔和隔膜組成。鄭永剛決心把每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入杉杉懷中。2005年2月，杉杉科技收購(gòu)了東莞市錦泰電池材料有限公司，電解液項(xiàng)目收入囊中。
 

　　杉杉搞新能源一路攻城略地，但好幾年都沒有賺錢，全靠集團(tuán)支撐，賠錢賠到所有人都覺得沒信心了。鄭永剛沉住了氣：“我如果具體參與這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的話，經(jīng)營(yíng)上連續(xù)虧損，就會(huì)連頭也抬不起來，關(guān)掉算了。但從做戰(zhàn)略的角度考慮，付出努力，做到全球最高水平，你總有一天會(huì)賺錢的。”
 

　　幾年后，杉杉的高科技板塊果真迎來爆發(fā)性的增長(zhǎng)，從年利潤(rùn)百萬級(jí)躍升億級(jí)，成為上市公司的主要贏利點(diǎn)。
 

從服裝進(jìn)來，從金融出去
 

　　未及人們了解鄭永剛的高科技新身份，鄭永剛又扎進(jìn)了金融圈。
 

　　“從服裝到高科技，又做金融了。這個(gè)跟上學(xué)一樣，從小學(xué)、中學(xué)到大學(xué)，那是自然的事。實(shí)業(yè)是基礎(chǔ)，金融肯定要去涉足，思考產(chǎn)業(yè)資本跟金融資本怎么樣去結(jié)合。”
 

　　早在1990年代，杉杉即投資設(shè)立了信用社，這是中國(guó)資本充足率最高的銀行之一——寧波銀行的前身。
 

　　2007年，杉杉為股權(quán)投資搭建了專門的平臺(tái)——杉杉創(chuàng)投，主要致力于股權(quán)投資和產(chǎn)業(yè)并購(gòu)領(lǐng)域的項(xiàng)目研究、投資實(shí)施和投資交易操作，形成了以Pre-IPO投資為主，中短期收益投資、私募股權(quán)基金管理、產(chǎn)業(yè)資本的并購(gòu)?fù)顿Y和財(cái)務(wù)顧問等多業(yè)務(wù)并舉的格局。
 

　　通過持有26%正德人壽(現(xiàn)已更名君康人壽)股份，鄭永剛的腳步又邁進(jìn)了保險(xiǎn)業(yè)。
 

　　“保險(xiǎn)是低成本的長(zhǎng)期資本。沒有金融支撐的話，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)生了困難，人家也不可能老去了解你這個(gè)企業(yè)到底怎么樣，解決不了問題的話，會(huì)很危險(xiǎn)。”
 

　　但鄭永剛并沒有趕2014年民資銀行的初生潮。“現(xiàn)在新做的銀行，風(fēng)險(xiǎn)比較大了，其實(shí)有一個(gè)全國(guó)性的機(jī)構(gòu)就夠了，把這個(gè)去做大就行了，你不用多，你沒有那么大的力量，多了反而不好，就一個(gè)，把它做強(qiáng)。”
 

　　隨著中國(guó)老齡化社會(huì)的迫近，鄭永剛又將目光投向大健康產(chǎn)業(yè)和文化旅游產(chǎn)業(yè)，以及奧特萊斯。鄭永剛認(rèn)為，現(xiàn)在中國(guó)的奧特萊斯，更多是醉翁之意不在酒的房地產(chǎn)項(xiàng)目，未來90%都將倒閉。他與業(yè)內(nèi)世界排名第二的三井集團(tuán)合作，正在哈爾濱等五個(gè)城市做純粹的、贏利的奧特萊斯。“我還是反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)概念：你過去10年前的思考，只要堅(jiān)持，就有機(jī)會(huì)成為行業(yè)的龍頭，甚至成為世界級(jí)的大企業(yè)。”
 

　　杉杉集團(tuán)高管們印象最深的是老板的口頭禪：“歲數(shù)老了不可怕，身體老了也不可怕，就怕頭腦老了。頭腦老了不如割掉算了！”鄭永剛開玩笑地用手在脖子上做出“割”的手勢(shì)，伴隨著青年般凌厲的眼神。
 

　　決勝于時(shí)光之外
 

　　與大部分親力親為事無巨細(xì)的浙商老板相比，鄭永剛的權(quán)力有點(diǎn)兒——太小了。
 

　　“上市公司本身就是獨(dú)立的，我最多參與一些股東實(shí)際控股的意見建議。這些意見建議實(shí)際上不是經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的事，是戰(zhàn)略當(dāng)中的事。”每次路過下屬企業(yè)，如果事先沒有打招呼，去解決重大事項(xiàng)的決策問題，鄭永剛都會(huì)過其門而不入。“你大老板來了，總得有一大堆人陪著你，輕不得重不得的，就會(huì)打亂他們整個(gè)的工作安排。”鄭永剛務(wù)虛，只干發(fā)展戰(zhàn)略、決策定位這樣的大事情。杉杉已經(jīng)超越了需要“視察”的階段。
 

　　生于1958年的鄭永剛，已是“坐五望六”的年紀(jì)，但他70后、80后的手下，依然需要在行動(dòng)力上勉力奔跑，才能跟上他的步伐。
 

　　鄭永剛喜歡打高爾夫，打了七年，每周要打兩場(chǎng)，開玩笑都是擲地有聲：“總裁可以不做，高爾夫不能不打。”球友評(píng)價(jià)他“打球姿勢(shì)非常難看”，卻不妨礙鄭永剛打到了81桿的不錯(cuò)戰(zhàn)績(jī)。陪他打過球的下屬覺得意料之中，“結(jié)果導(dǎo)向”也是他的工作風(fēng)格。
 

　　主持人曹啟泰送給他一幅漫畫，畫面上鄭永剛正在揮桿，畫面中并沒有高爾夫球：“因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在真的不知道您同時(shí)在打幾粒球，球現(xiàn)在往哪兒飛。”
 

      嗯，忘了說，杉杉2015秋冬系列產(chǎn)品，名字就叫“時(shí)代勇士”——在云詭波譎的時(shí)代里，勇士是那些無論征途漫漫霧霾重重，永遠(yuǎn)保持冷靜，繼續(xù)前進(jìn)的行者。
 

　　筆者：從服裝業(yè)到新能源的轉(zhuǎn)型很快，但杉杉在新能源產(chǎn)業(yè)的積累過程實(shí)際上要比服裝業(yè)慢很多。
 

　　鄭永剛：一個(gè)新技術(shù)的出現(xiàn)，真正要穩(wěn)定地運(yùn)用到一個(gè)產(chǎn)業(yè)上面去的話，沒有十年八年根本不可能。這需要有大的格局。為什么很多企業(yè)生命周期很短很短？一個(gè)原因是投機(jī)，另一個(gè)是沒有思考。房地產(chǎn)好，大家就都去搞房地產(chǎn)，甚至權(quán)錢交易，腐敗官員被抓自己也進(jìn)去了。讓一部分人實(shí)干，高層要思考，做戰(zhàn)略格局研究。十年前很多人覺得馬云是騙子，十年后馬云成了亞洲首富，這就是他思考過的大格局。
 

　　筆者：杉杉進(jìn)入新能源行業(yè)，您的期許是什么？
 

　　鄭永剛：傳統(tǒng)制造行業(yè)，我們干不過人家，但互聯(lián)網(wǎng)這種新型產(chǎn)業(yè)，我們的起點(diǎn)是一樣的，中國(guó)一下子就進(jìn)入世界巨頭的領(lǐng)域。新能源也是一樣，就是要把工業(yè)革命標(biāo)志性的東西給顛覆掉，不顛覆就不是革命，不過就是賺錢而已。十年前我意識(shí)到，石油的使用不僅污染環(huán)境，而且總會(huì)枯竭，人類需要可再生能源。我相信五年之后，起碼中國(guó)的公交車會(huì)全部使用新能源。從前38萬元一噸的負(fù)極材料，現(xiàn)在只要7萬元，5年以后杉杉可以做到只要3萬元，鋰電池的性能和功能完全變化，性能穩(wěn)定質(zhì)量好，電動(dòng)車全面取代汽油車了，這個(gè)顛覆就是時(shí)代的革命。我一直在這個(gè)領(lǐng)域，就有成為世界巨頭的機(jī)會(huì)。要從上游擁有資源，也要做終端產(chǎn)品，中間做大，整個(gè)行業(yè)是打通的，這樣我就有信心做成世界500強(qiáng)。我是中國(guó)開創(chuàng)這個(gè)行業(yè)的第一人，我的夢(mèng)想肯定是這個(gè)方向。
 

　　筆者：杉杉已經(jīng)掌握了鋰電池的全部核心技術(shù)，是否有進(jìn)軍電動(dòng)車行業(yè)的計(jì)劃？
 

　　鄭永剛：實(shí)際上，我們的汽車已經(jīng)在路上跑了。因?yàn)檗I車的品牌效應(yīng)太重要，所以我們暫時(shí)沒有涉足轎車，我做城市公交和冷鏈物流的專門車輛。這是我們與日本和德國(guó)技術(shù)合資生產(chǎn)的。技術(shù)方面的東西，一定要一步到位達(dá)到世界領(lǐng)先。
 

　　筆者：從服裝跨越到高新能源，這個(gè)轉(zhuǎn)型建立在對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的預(yù)判上，今天的成功是需要當(dāng)年的勇氣的。
 

　　鄭永剛：國(guó)家后來也提出轉(zhuǎn)型升級(jí)，但從企業(yè)家的角度來講，對(duì)市場(chǎng)預(yù)判，轉(zhuǎn)型升級(jí)，就是你工作的主要內(nèi)容，等到國(guó)家提出了你再轉(zhuǎn)型，已經(jīng)滯后了。你就是要研究全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，宏觀經(jīng)濟(jì)，微觀經(jīng)濟(jì)，金融發(fā)展……所有你都要去研究。我1989年接手甬港服裝總廠的時(shí)候，實(shí)際上就做了個(gè)升級(jí)的事，人家做衣服，我就做品牌。衣服之外，最有價(jià)值的一個(gè)是品牌，一個(gè)是市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。原來中國(guó)沒有服裝專柜，我不懂，我把它創(chuàng)立出來了。一個(gè)小小的顛覆，最后把整個(gè)行業(yè)給顛覆了。
 

　　筆者：有媒體評(píng)論您是一個(gè)非常自信又低調(diào)的人。作為成功的企業(yè)家，您會(huì)有偶像嗎？
 

　　鄭永剛：杉杉的股票，我不希望股價(jià)飆高，希望它穩(wěn)定地漲，就是跌也不會(huì)很慘。就跟我做人一樣，一生不做投機(jī)，不權(quán)錢交易，不官商勾結(jié)。有人崇拜李嘉誠(chéng)，崇拜比爾 蓋茨，我想了半天，我好像沒有崇拜的。我是我，他們是他們，我不了解他們，我自己想做的事，跟別人有什么關(guān)系？