東方日升王洪：行業(yè)整合帶來沖刺機會
時間:2018-08-14 09:20來源:中國能源報 作者:董欣
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“531新政”后，多家光伏企業(yè)開拓市場的節(jié)奏放緩，減產甚至停產屢見不鮮，而東方日升新能源股份有限公司（下稱“東方日升”）則在7月斥資25億元，悄然在浙江義烏投資新建了年產5GW的光伏新項目。
東方日升坐落于浙江寧海，始創(chuàng)于1986年，并于 2010年成功上市。作為國家級高新技術企業(yè)，該公司擁有西店、梅林兩大廠區(qū)，超過45項主營業(yè)務核心技術，獨立的國家級光伏實驗室可進行54個項目測試。這家A股光伏企業(yè)繼續(xù)擴產的底氣在哪里？本報記者就此專訪了東方日升總裁王洪。
“微利時代”要保住現(xiàn)金流
中國能源報：7月上旬，東方日升義烏年產5GW的光伏新項目奠基。在“531新政”后繼續(xù)擴產是出于什么戰(zhàn)略考慮？
王洪：“531新政”短期內影響光伏行業(yè)需求量，但未來光伏裝機量仍是巨大的，市場經(jīng)濟就是不斷優(yōu)勝劣汰的過程，最終形成產業(yè)核心競爭力。新政后，一些企業(yè)主動或被動離開行業(yè)，大型光伏企業(yè)將越來越集中，以前談項目可能10MW、20MW，現(xiàn)在則可能1GW起步。
市場整合是很好的機會，將提高自動化程度高、品質好的產品需求量。義烏項目將以量產單雙玻PERC電池組件為主， 預計單晶電池組件封裝功率最高可達到 400W，為業(yè)內組件功率最高的產品之一，為促使光伏發(fā)電成本下探，加快推進光伏發(fā)電平價上網(wǎng)提供先進技術路徑。
中國能源報：分析20家光伏上市企業(yè)財報，多數(shù)凈利潤持續(xù)下滑。東方日升上半年情況如何，是否有壓力？
王洪：由于行業(yè)的持續(xù)進步，光伏已處于“微利時代”。東方日升前幾年利潤增長較快，2017年營業(yè)利潤比上年同期增長15.5%。但上半年凈利潤同比也下降了，感受到了壓力。
企業(yè)利潤下降主要是因為光伏成本下降太快了，在這個過程中，中小企業(yè)都會面臨虧損的可能性。企業(yè)在制的產品，今天以3.3元買入，明天就可能降至3.15元，但我們又不能等到明天降價后再去生產。這種情形持續(xù)的時間一長，就會導致在制和庫存疊加，規(guī)模越大，越難處理。
東方日升現(xiàn)在基本按照訂單生產，以減少無效生產和庫存，但也不可避免有一小部分無效生產。
企業(yè)利潤高低是一個方面，是否健康有活力最重要�，F(xiàn)在整個行業(yè)都在拼，能活下來就好。令人欣喜的是，東方日升“531新政”后仍是“滿開”，報表可能沒那么好看，銷售額同比也有所下降，但這是表象，不能為了數(shù)字好看，虧掉現(xiàn)金流。
中國能源報：您認為企業(yè)負債率維持在什么區(qū)間比較安全？
王洪：東方日升穩(wěn)定在54%左右。從制造部分來講，短期內負債率高點沒問題，但用短期貸款做長期投資風險就很大。從投資光伏電站來講，光伏是很穩(wěn)定的金融產品，個人建議負債率越高越好，即使到了80%左右都可以。融資租賃負債率就更高了，有的甚至高于90%。
業(yè)態(tài)不一樣，負債率就不一樣。總之，目的是要控制現(xiàn)金流，現(xiàn)金流有保障，業(yè)務就比較好開展，資金鏈斷了，肯定出問題。爭取年內占據(jù)全球10%份額
中國能源報：東方日升以海外市場起家，產品銷售至歐美、南非和東南亞等30多個國家和地區(qū)，如何平衡國際、國內市場？
王洪：從2010年上市前我們就開始開發(fā)海外市場，江浙一帶光伏企業(yè)大多從海外市場起步。今年的目標是全球份額達到10%，國內、海外市場都會重視，現(xiàn)在光伏市場“全球去中心化”越來越明顯，每個市場都存在極大的可能性，比如，歐洲、墨西哥、澳大利亞、非洲等，每個市場東方日升都不會放棄。
中國能源報：但貿易壁壘此起彼伏，增加了海外開拓業(yè)務的風險。
王洪：是的。貿易壁壘不可避免，以后可能會越來越多，這是所有中國企業(yè)都在面對的境況，海外建廠是很好的規(guī)避途徑。考慮到貿易壁壘以及我國人工成本逐漸增長，東方日升也在進行海外建廠。
“531新政”后，光伏企業(yè)“走出去”紛紛加快、加碼“走出去”，肯定會降低行業(yè)毛利率，但不一定會引起惡性競爭，現(xiàn)在是大型企業(yè)主導“走出去”，有成本優(yōu)勢就可以去做。
中國能源報：有哪些海外經(jīng)驗分享？
王洪：上半年，東方日升海外出口行業(yè)排名前三。組件上半年出貨比去年增加了10%，全球出貨量目標是5GW，現(xiàn)在還有差距。
海外組件銷售要預判應收賬款、政策變化等，東方日升海外銷售方式基本采用全額信用證。海外品牌意識要強，項目不僅要獲得客戶認可，還要得到金融機構認可，他們注重質量、規(guī)模、財務狀況等綜合實力。海外渠道很關鍵，一般不犯錯誤，外國企業(yè)就不換合作伙伴，東方日升得益于起步早，正在計劃擴產。
向儲能、新材料延伸
中國能源報：我們了解到東方日升在執(zhí)行“兩新戰(zhàn)略”，以實現(xiàn)“電池組件、儲能、新材料”一體兩翼格局。
王洪：儲能是未來光伏系統(tǒng)乃至能源互聯(lián)網(wǎng)中最關鍵的一環(huán)。東方日升剛收購了一家日本鋰電公司做示范項目，以上游原料環(huán)節(jié)作為切入口，但目的不僅是為了做鋰電，而是從應用端研發(fā)新能源儲能技術，以相對安全的策略進入儲能行業(yè)。
新材料將作為東方日升未來的主營業(yè)務，組件膠膜品牌位列行業(yè)第二名。我國反光膜、鋁順膜現(xiàn)在基本靠進口，東方日升全資子公司江蘇斯威克新材料有限公司專注于研發(fā)替代進口膜類材料。
光伏組件屬于制造業(yè)，規(guī)模大、利潤低。新材料量不大，但毛利率較高，東方日升以此做一個平衡。未來，不排除繼續(xù)通過并購、收購外延新能源應用技術。
中國能源報：您本人何時進入光伏領域，有何感想？
王洪：2008年從半導體行業(yè)進入光伏行業(yè)，行業(yè)進步非�？�。有位美國教授講了一個有趣的故事，大意是銅器時代代替石器時代不是因為沒有石頭了，而是因為銅器比石器好用。未來，新能源取代傳統(tǒng)能源是必然的，只是過程中有波動，行業(yè)初期沒有形成寡頭壟斷，比如以前組件企業(yè)有幾百家，幾輪競爭后，現(xiàn)在有三四十家，未來可能十家左右就夠了。
光伏應用成本每年以20%左右的速度往下降，降到一個預值的話，就會迎來全面平價上網(wǎng)。光伏技術持續(xù)進步，企業(yè)就會獲得利潤空間，再繼續(xù)投入研發(fā)、降成本，形成良性循環(huán)。
(責任編輯：王杰)
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東方日升
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